1月19日，高鐵電氣召開了2021年度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)暨2022年首次月度質(zhì)量分析例會(huì)。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張廠育，副總經(jīng)理暢戰(zhàn)朝、副總經(jīng)理陳永瑞、副總經(jīng)理李忠齊、副總經(jīng)理陳敏華、總工程師林建及質(zhì)量相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，保德利公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由陳永瑞主持。

會(huì)上，質(zhì)量管理部通報(bào)了公司2021年四季度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、2021年四季度質(zhì)量問題處理通報(bào)、2021年度典型質(zhì)量問題剖析、2021年度公司質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及2022年度質(zhì)量工作設(shè)想，各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年度本單位質(zhì)量情況，重點(diǎn)匯報(bào)了存在的問題、整改措施及下一步工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作對(duì)2021年質(zhì)量工作談了自己的看法和建議。

張廠育在肯定公司質(zhì)量管理工作成績(jī)的同時(shí)提出四點(diǎn)建議：一是統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量工作的重要性。二是強(qiáng)化管理，狠抓源頭。從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，高度重視設(shè)計(jì)合理性充分做好前端評(píng)估，嚴(yán)格把控制造過程的質(zhì)量控制。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，對(duì)批量質(zhì)量問題從嚴(yán)從重追責(zé)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)造性開展質(zhì)量管理工作，閉環(huán)管理系統(tǒng)性質(zhì)量隱患。他對(duì)涉及質(zhì)量管理工作干部隊(duì)伍寄予殷切期望，提出明確要求，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本、是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，面對(duì)系統(tǒng)性質(zhì)量問題要組織專題會(huì)查找原因，精準(zhǔn)整改，不能只改在字面上，確保改到位，落到地。

公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)陳永瑞做了總結(jié)發(fā)言，并從六個(gè)方面對(duì)質(zhì)量工作提出要求：一是充分正視目前公司的質(zhì)量現(xiàn)狀和形勢(shì)，重視對(duì)存在的系統(tǒng)性問題和普遍性問題的閉環(huán)管理。二是切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，筑牢全員質(zhì)量管理基礎(chǔ)。三是著力抓好源頭質(zhì)量控制，杜絕批量質(zhì)量問題的發(fā)生。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系管理和工藝規(guī)范。五是針對(duì)目前存在的問題，要用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法，把復(fù)雜、反復(fù)的問題形成閉環(huán)管理。六是完善質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲力度。要求各單位認(rèn)真總結(jié)、深刻思考、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。