9月22日，高鐵電氣召開2022年上半年成本分析會。會議圍繞公司“成本管理提升年”，主動找準公司聚焦聚力提升成本管理的攻堅方向，助力公司成本管理水平再提升。公司黨委書記劉浩，黨委副書記、董事長、總經理張廠育出席會議并講話，會議由總會計師王徐策主持，其他領導班子成員、高管，各部門、單位負責人參加會議。

劉浩提出三點意見：一是把握成本管理形勢，理順脈絡找準痛點；二是樹牢成本控制理念，綜合部署統籌推進；三是明確成本控制目標，統一思想匯聚力量。并對公司信訪維穩(wěn)工作進行安排與部署。

張廠育針對下一步成本管理提出三點要求：一是抓住組織領導，充分認識加強成本管控的重要性和緊迫性；二是抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保成本管控工作落到實處；三是抓住存在不足，以問題為導向推動公司成本管理取得實效。

王徐策對公司成本運行現狀進行了分析與總結，并提出了下一步成本壓降具體措施。公司領導班子成員及高管結合各自分管領域進行了總結分析，并對下半年工作進行安排部署。

會上，財務部匯報了2022年上半年公司整體成本情況，對各部門發(fā)生的費用進行了通報。生產制造部、技術應用中心和研究中心等部門和單位依次對降本增效工作進行分析總結和工作計劃。