1月3日，中國中鐵召開2024年度安全質量環保工作會議。股份公司黨委書記、董事長陳云出席會議并講話，總裁、黨委副書記陳文健主持會議并作總結講話。股份公司領導班子成員及高管出席會議。

       陳云客觀分析了企業當前的安全生產形勢，并就抓好2024年安全生產工作提出要求。他指出，在總結管理經驗和研判形勢時，不能盲目樂觀，對企業面臨的安全生產形勢要有清醒的認識。要嚴格落實各級的安全生產責任，將壓實安全生產責任作為2024年安全質量工作主線，系統性解決基層項目管理上存在的系列問題，堅持思路不變、鏡頭不換，積極采取措施，縱深推進系統提升，推動各個系統同向發力，形成安全生產的管理合力，努力構建企業發展的大安全格局。

陳云強調，要提高站位，深刻認識安全生產的政治敏感性。安全生產不僅是企業的管理行為，更是法律責任、政治責任，對于企業管理者來說，還是一項道德責任。各級領導干部必須充分認識到，安全生產風險依然是當前和今后一個時期需要面對的最突出風險，要心系國之大者，敬畏生命、珍愛生命，站在黨和國家事業發展全局的高度，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。

陳云強調，要統籌謀劃，整體性全局性推進管理系統提升。中國中鐵要實現本質安全和安全發展，必須從系統管理入手，從頂層設計、管理理念、安全責任、安全執行力、安全文化等方面，整體謀劃“十四五”期間安全生產管理，有計劃、有重點、分階段、系統性地推進管理系統提升工作，以高水平安全保障高質量發展。

陳云強調，要協同推進，一體化建設企業安全生產支撐力。在科技興安方面，要下大力氣加強施工技術管理，嚴把施組方案的審核關、安全關和執行關，并通過技術更新和設備升級來提升安全管理水平。在投入保安方面，要立足長遠，切實保障安全經費足額投入，增強科技研發經費投入的準確性和有效性，促進安全生產能力提升。在文化潤安方面，要多層級、多渠道、多種形式培育和打造企業安全文化，形成全員自覺實施安全的良好風氣。在安全領導力提升方面，各級領導干部要加強學習積累，提高領導能力，在思想和行動上重視安全、思考安全、研究安全、推動安全。

陳云強調，要精準發力，補強安全生產管理的薄弱環節。在體系建設上再加強，進一步厘清各層級、各系統、各崗位的安全生產責任，進一步健全建強安全生產責任體系，增強管理的聯動性和穿透性，提升系統管理合力。在執行力建設上再加強，學會在著眼本質安全、樹牢大安全觀中認清發展形勢，狠抓理念提升和責任落實，在貫徹落實制度要求上做到雷厲風行、不打折扣，以強有力的執行，提升安全生產工作成效。在暢通管理鏈條上再加強，以“班組建設”為切入點，強化在工作機制、機構設置、人員管理、教育培訓等方面的工作力度，提高對作業班組的掌控能力和班組的自主管理能力，打通安全生產“最后一公里”。在激勵約束上再加強，要建立責權利對等的考核評價體系，強化考核結果運用，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。

陳文健強調，一是思想上要再重視，切實做好貫徹落實工作。要提高政治站位，深刻領會統籌推進高質量發展和高水平安全的重要意義，運用系統科學、系統思維、系統方法研究解決問題，努力防范和控制各類事故的發生，構建起企業高質量發展的大安全格局。二是責任上要再壓實，牢牢守住安全生產底線。要嚴格落實安全生產主體責任，加強安全生產責任體系建設，補強安全生產管理的薄弱環節，增強安全生產的支撐能力，嚴格落實對事故的處理問責和考核獎懲，全力推動全公司安全形勢持續向好。三是措施上要再加強，全面提升工程建設質量。要牢固樹立“百年大計、安全第一、質量至上”的理念，正確處理好質量安全與工期、效益的關系，把質量管理當作企業的生命線來抓。四是工作上要再發力，抓好當前安全穩定工作。要將抓好當前及今后一段時期的安全穩定工作作為一項極端重要的政治任務來完成，加強重點領域、重點部位、重點環節的隱患排查工作，切實防范處置矛盾問題，及時化解矛盾糾紛。

會上，股份公司副總裁馬江黔作了2023年安全質量環保工作報告，系統總結了2023年取得的成績，剖析了存在的問題，部署了2024年安全質量環保重點工作；股份公司安全質量環保監督部負責人通報了2023年四季度安全質量環保監管情況，安排了2024年一季度監管工作；3家所屬單位和股份公司安全質量環保督查總隊派駐督查二組作了經驗交流。會議還對中國中鐵2023年度安全質量環保管理的先進單位、優秀集體和優秀個人進行了表彰。高鐵電氣副總經理陳永瑞作為安全生產優秀個人代表上臺領獎。（左八）

會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。股份公司總部安委會成員部門主要負責人，生產監管中心部門負責人及處長，安全質量環保監督部全體成員及派駐督查組組長、副組長；在京二級單位主要負責人、分管安全生產負責人、安質部部長等在主會場參加會議。各二、三級單位主要負責人，分管生產、技術、安全負責人，安委會成員部門負責人，以及生產、技術、安質部門全體人員在各視頻分會場參會。