張廠育強調，在下半年的工作中，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和繁重的任務。必須堅定信念，集中精力，以堅定不移的決心和切實可行的措施，攻克難關，奪取目標，全力完成全年任務指標。一是深耕主業(yè)固根基，謀篇新局拓藍海。事業(yè)部要擺脫“生產車間”的思維，真正做到“全職全能”。要精準洞察客戶需求、團隊協(xié)作分工有序、全面提升經(jīng)營質效扭轉“重承攬、輕回款”觀念、全力抓實清收清欠。二是科研創(chuàng)新鑄高地，成果轉化促轉型。要全面提升科研效率、全力保障項目落地、科技引領產業(yè)轉型、優(yōu)化工藝實現(xiàn)降本。三是改革攻堅破桎梏，管理提升提效率。要筑牢決策根基、釋放人才動能、重塑企業(yè)機制、謀定發(fā)展前路、做好市值管理。四是風險防控守底線，和諧穩(wěn)定促發(fā)展。要防控履約風險、抓牢安全生產、防范金融風險、做好信訪維穩(wěn)，確保重大節(jié)日節(jié)點和諧穩(wěn)定。五是黨建引領定航標，強根鑄魂聚合力。統(tǒng)籌做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育總結評估，要以政治建設鑄魂領航、以組織建設強基固本、以隊伍建設推動發(fā)展、以廉政建設激發(fā)活力、以群團建設凝心聚力。他要求全體干部職工切實把安全生產擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，嚴格落實安全生產管理要求。要以全新姿態(tài)迎接“十五五”良好開局，以銳意進取、實干實績開創(chuàng)新局，全面奪取今年各項任務目標的勝利。

陳敏華總結了公司上半年在經(jīng)營生產、經(jīng)濟運行、改革創(chuàng)新等方面取得的成績，指出了當前制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題和短板，并對下半年重點工作進行了安排部署。

陳敏華要求，一是要強化經(jīng)營開發(fā)與銷售回款攻堅力度。要強化市場開發(fā)“一盤棋”理念。做好投標策劃，強化“丟標”追責。系統(tǒng)梳理回款臺賬、明確項目節(jié)點責任。二是壓實事業(yè)部生產經(jīng)營主體責任。要強化生產經(jīng)營技術信息資源共享，加強生產組織管理，開展質量大檢查、大整頓相關工作。推進安全標準化升級，確保全年安全穩(wěn)定。三是提升經(jīng)濟運行重點領域管控水平。要常態(tài)化報送預算執(zhí)行情況。精細化成本管控，強化財務管理基礎工作，健全合同驗收結算的全鏈條財務監(jiān)督，全力保障全年降本增效指標。四是推動改革創(chuàng)新重點工作任務。要持續(xù)推進薪酬績效、組織機構等改革的后續(xù)優(yōu)化。做細市場分析和項目研判。高質量編制“十五五”規(guī)劃。聚焦核心技術攻關，推動技術與生產、市場需求融合。五是筑牢合規(guī)管理風險防控防線。要強化風險防控的前瞻性與穿透力。將風險防控嵌入重大決策、項目招投標等關鍵環(huán)節(jié)。持續(xù)完善合規(guī)管理體系。嚴格落實“四項”審核制度。六是深化作風建設營造風清氣正生態(tài)。要持續(xù)強化作風建設。深化首問負責制和限時辦結制。深入落實中央八項規(guī)定精神，嚴格遵守《中國中鐵整治違規(guī)吃喝“十條禁令”》。

總會計師王徐策結合經(jīng)濟運行和法律合規(guī)工作提出要求：各單位要精細計劃分配費用支出，抓實抓細降本增效目標落實。加強管控機制建設，提升預算支出屬性。持續(xù)提升產品成本管理水平。針對新增產品、原材料價格變化等情況形成動態(tài)調整機制，定期更新產品標準成本清單。各事業(yè)部盈虧業(yè)績情況的統(tǒng)計分析。進一步完善“部門合規(guī)官+合規(guī)員 ”體系搭建。動態(tài)更新《合規(guī)風險識別清單》《崗位合規(guī)職責清單》和《流程合規(guī)管控清單》。

公司領導班子成員、高管通報分管工作情況并對下一階段工作進行了安排部署。市場管理部、科技創(chuàng)新部、生產管理部、財務部、各事業(yè)部匯報重點工作完成情況及下半年工作思路。

公司所屬各單位、機關相關部門主要負責人參加會議。