4月30日，公司召開高鐵電氣2019年度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張廠育，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席馮德林，副總經(jīng)理陳永瑞、李忠齊，董秘、保德利公司總經(jīng)理及公司各部門、各分廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議，蕪湖分公司在分會場通過視頻參會。

總會計師楊春燕主持會議，分析了公司近年的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，并對公司2020年經(jīng)濟(jì)工作提出建議。財務(wù)部從六個方面分析了2019年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，企劃部作補(bǔ)充匯報，公司各部門及運(yùn)營單位結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了簡要的匯報。

張廠育在講話中談到2019年成績來之不易，問題更需高度重視，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升的壓力很大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善的空間還有不少，我們要辨證、科學(xué)地看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，清醒、全面地看清自身存在的短板，謀劃好2020年發(fā)展的思路，落實(shí)好保障措施，推動公司各方面的指標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，確保全年任務(wù)指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，他要求公司上下要堅決破除“五種思想”，樹立“五種信念”：一是破除“等待市場形勢好轉(zhuǎn)，寄望于市場恩賜”的思想，樹立“市場不相信眼淚，競爭不同情弱者”的信念，解決心存僥幸、坐等機(jī)遇的問題；二是破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標(biāo)難提升”的思想，樹立“干毛巾也能擰出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解決鋪張浪費(fèi)、管理粗放的問題；三是破除“回避矛盾，求安求穩(wěn)，不愿破解難題”的思想，樹立“問題倒逼創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的信念，解決安于現(xiàn)狀、僵化保守的問題；四是破除“困難太多難解決，怎么努力都難見成效”的思想，樹立“只要信念不滑坡，辦法總比困難多”的信念，解決信心不足、畏首畏尾的問題；五是破除“收入只可增不能減，職位只能升不能降”的思想，樹立“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績決定升降”的信念，解決指標(biāo)完不完成、干好干壞都一樣的問題。

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司五方面工作重點(diǎn)：一是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承攬目標(biāo)任務(wù)，必須要在創(chuàng)新經(jīng)營上狠下功夫；二是高度重視“兩金”壓降工作，找準(zhǔn)癥結(jié)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是重視收入成本工作，爭取節(jié)支增效、降本增效；四是 “深化改革挖內(nèi)潛”，敢于在存量上動刀子，突破一些機(jī)制的桎梏，解決一些管理瓶頸問題；五是提升執(zhí)行力，對于公司作出的決策部署要不折不扣抓好執(zhí)行，推動工作落地見效。他指出黨的建設(shè)要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全過程，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，為此需要做到加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作，為公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級和年度奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證；強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)，加大干部人才培育選拔；加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，扛起“第一責(zé)任人”職責(zé)，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)活動中可能出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，增強(qiáng)抓落實(shí)的積極性、主動性，切實(shí)提高服務(wù)基層、服務(wù)大局的效率和質(zhì)量。

馮德林對提升管理效能、重視經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控、履行監(jiān)督主體責(zé)任、做好節(jié)日疫情防控四個方面工作進(jìn)行了安排部署，并強(qiáng)調(diào)兩節(jié)期間要嚴(yán)防“四風(fēng)”問題出現(xiàn)，堅決抵制不正之風(fēng)，保持清正廉潔之風(fēng)；陳永瑞對生產(chǎn)過程安全管理、加強(qiáng)質(zhì)量管控、規(guī)范訂單變更及生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作提出了具體要求。